PM 工作流程解析與怎麼寫 PRD


Posted by Christy on 2021-10-15

胡立推薦的是原作者的第九篇文章,【產品經理 PM|需求文檔 PRD】優惠券發放的產品設計,需求文檔怎麼寫? 原作一系列的九篇好文:產品經理 PM 必備技能方法論系列文|作品集目錄、課程學習、工作內容

這九篇文章是以產品經理的角度在說明他們的工作流程,但我這裡嘗試以一個「未來可能會與 PM 一起工作,理解 PM 的角度」閱讀文章,以下為略讀筆記:

一、如何分析產品:

【產品經理 PM|視角分析】如何分析「得到 App」?

1. 基本功:

a. 認知:分析產品、開拓視野,以獲取更多經驗值

b. 還原:拆解產品,模仿產品工作流程已達到對產品的理解

c. 創造:根據上述兩者,結合自身經驗進行創新設計

2. 用戶是資源;付費的才是客戶

3. 怎麼判斷產品好不好?

a. 用戶場景:什麼樣的用戶,什麼情況下會用,滿足了哪些問題需求?

b. 用戶流向:用戶從哪裡來,到哪裡去,流向是否清晰?

c. 信息流向:內容(信息)從哪裡來,到哪裡去?

d. 產品長短線:產品驅動/技術驅動/運營驅動/銷售驅動?

e. 未來的判斷:產品節奏、運營節奏、商業變現節奏的表現?

二、需求分析

【產品經理 PM|需求分析】收集「foodie」用戶反饋,制定行動計畫

收集用戶反饋可以「感知用戶需求」、「把需求分析排序」,並且「學習用戶語言」、「理解用戶期待是否被滿足」、「最困擾用戶的問題是什麼」

寫到這裡,感受到跟用戶建立連結是很重要的,這樣用戶對你有信任感,才會願意給你更多反饋。

三、優先級排序

【產品經理 PM|優先級排序】好豆APP 希望加入「直播」功能,透過用戶調研,分析是否靠譜?

需求排序的四個維度:頻率、難度、價值、用戶輪廓(對目標用戶的熟悉度)

這裡有功能開發優先順序的排序以及方法介紹。

四、功能點分析

【產品經理 PM|功能點分析】分析三款社交產品在內容發佈上的差異

PM 其實很難從零到一體驗開發流程,大部分都是「對既有產品進行優化」,基本上可以從「用戶需求」、「使用流程」與「業務邏輯」,三個層面去作分析

五、流程圖製作

【產品經理 PM|流程圖製作】網易雲音樂登錄流程還原

本篇重點在如何繪製流程圖?在產品設計中的作用?推薦的流程圖工具?

原文作者推薦以下三種流程工具:

Axure:一套挺完整的原型與流程圖設計工具

Visio:Windows 系統下的工具

ProcessOn:基於瀏覽器的線上流程圖,方便團隊協作

或者可以參考這篇 10款最好用的流程圖軟體推薦(2021更新)

個人想嘗試的有 CreatelyDraw.io 來體驗一下流程圖怎麼畫

Draw.io 中文線上製作流程圖首選!專業水準完全免費

也可以參考這篇文章 產品PM必懂!「流程圖」的畫法及變形應用

基本上,一個流程包括六大部分:角色、任務、順序、輸入、輸出、標準化。

裡面一個很棒的例子為把流程圖的繪制想像成「要蓋一個辦公大樓」的「設計藍圖」。

流程圖裡面的長方形、菱形還可以有不同規範作用,符合某種標準的格式。

a. 圓角矩形:開始或結束

b. 矩形:要執行的動作

c. 菱形:判斷

d. 箭頭:有文字可增加說明(Y or N),沒有文字代表方向

e. 方形括弧:註解與說明

f. 矩形中包著另一個矩形:子流程

文中以「網易雲音樂App」舉例流程圖,非常值得一看

六、頁面原型圖製作

【產品經理 PM|頁面原型圖製作】AppSo 頁面原型圖還原與設計

這篇文章透過問答來解釋怎麼畫、為什麼畫、給誰看原型圖,設計常用工具第一個居然是紙筆!我以為一開始就會進軟體畫...其實也是,開會討論一定是紙筆跟白板比較快。

七、產品調研

【產品經理 PM|產品調研】網易蝸牛讀書「寫書評」功能點調研報告

本篇重點在如何結構化表達產品調研報告?

簡單說就是當競品或自家產品有新功能時,怎麼做產品調查分析。

這裡以「網易蝸牛讀書」作為範例

八、產品調研

【產品經理 PM|產品調研】網易蝸牛讀書 v.s 多看閱讀分析報告

本篇重點在如何結構化表達獨立的產品調研分析報告?

跟上一篇相比,可以看成第七篇給了大方向,第八篇則是深入探討單個產品研調。

九、如何寫需求文檔 PRD

【產品經理 PM|需求文檔 PRD】優惠券發放的產品設計,需求文檔怎麼寫?

PRD 怎麼做?

  1. 項目背景與需求分析
  2. 本次需求的目的,以及功能列表
  3. 產品模塊以及所有交互流程
  4. 簡要的用例介紹(前台與後台原型圖)
  5. 考核指標與計算方法

需求文檔的內容包含產品背景、定義需求、流程與邏輯、原型和交互等。

小結:

這篇文章以「跟 PM 一起工作,嘗試了解他們的工作流程以建立更好的合作關係」的角度來閱讀,理解了一個產品從零開始可能會怎麼製作,裡面其中有哪些細節。

對應到我現在開發的網站上,我想應該不用「真正寫一份 PRD」,畢竟開發規模不大,最重要的概念就是「找對問題及解決問題」,因此我可以下面兩個方向實作:

  1. 簡單紀錄文件變化

  2. 畫出流程圖給客戶看










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